ארכיון פוסטים מאת: Yael‏

• לנהל בטבעיות עם אינטואיציה

  בתהליכים של השמת מנכ"לים והשמת מנהלים בכלל, ישנה מגמה מאוד ברורה בשנים האחרונות לגייס אנשים עם תואר שני במנהל עסקים וכמובן ניסיון ניהולי רחב. כמו בכל דבר, זה כניראה נכון רק בחלק מן המקרים

  להמשך המאמר

• כריזמה אצל 'המנהלים של המחר'

  מדי פעם בפעם, במסגרת השמת בכירים, אני מלווה ועדות איתור מטעם הדירקטוריון בחברות השייכות למגזר הציבורי/ממשלתי ומסייעת להן באיתור מנכ"ל.
  באחת הפעמים, כשהגענו לשלב הראיונות של המועמדים שקיבלו את הניקוד הגבוה ביותר בחברה ממשלתית כלשהיא, היה מועמד שבלט על פני האחרים בצורה שבה דיבר: הוא שידר נוכחות דומיננטית ומוחצנת ובעיקר דיבר בלהט ובמוטיבציה על יכולתו לתרום לתפקיד

  להמשך המאמר

• אם אריק איינשטיין היה 'מנהל של המחר'

  אם אריק איינשטיין היה 'מנהל של המחר'
  כל התקשורת היתה מתנהלת "בגובה העיניים"
  זה היה 'אני ואתה' בעבודת צוות
  ואפשר היה למצוא בפשטות פתרונות ביניים

  להמשך המאמר

• קבלת החלטות ופתרון בעיות של 'המנהלים של המחר'

  לפני זמן מה ישבתי בפגישה אצל אחד הלקוחות שלי- מנכ"ל חברה תעשייתית. באמצע הפגישה נכנס אחד הסמנכ"לים ועדכן את המנכ"ל כי ישנה בעיה דחופה:

  להמשך המאמר

• האסטרטגיה העסקית של הארגון כמפתח להצלחה בתהליכי השמת בכירים

  לאחרונה פנתה אלי חברה בתחום השירותים לצורך השמה של סמנכ"ל מכירות.
  כהרגלי, מלבד העמקה בדרישות התפקיד עצמן (מהות התפקיד, מיומנויות שנדרשות, שנות ניסיון ועוד) שאלתי את המנכ"ל לגבי האסטרטגיה העסקית של הארגון: היכן הם רוצים להיות עוד כמה שנים? מה הם הגדירו לעצמם כמטרה? במה הם מובילים או רוצים ליצור לעצמם מובילות עסקית וכו'. הוא ממש לא הבין למה צריך להרחיב כל כך בנושא. "סמנכ"ל מכירות זה סמנכ"ל מכירות: הוא צריך להביא את ה"שורות התחתונות", זה נורא פשוט".
  אז זהו, שלא.

  להמשך המאמר

• מחפשים מנהל בכיר לתפקיד של שימור הקיים? אז זהו, שכבר אין 'חיה' כזו…

  לפני כמה ימים התקשר אלי מנכ"ל של ארגון בינוני בתחום השירותים. הוא רצה השמת בכירים: לגייס   סמנכ"ל/ית שירות האחראי על אסטרטגיית השירות של החברה ומנהל תחתיו מערך של כ- 40 עובדים ו- 3 מנהלים. הוא הסביר לי שהאשה שעשתה […]

  להמשך המאמר

• השמת בכירים בראי המחר

  מקרה אמיתי: דניאל (שם בדוי) נכנס לתפקידו כמנכ"ל חברת מוצרי צריכה לפני כחצי שנה.
  מייד עם כניסתו לתפקידו נאלץ להתמודד עם 3 חזיתות מורכבות. החזית הרביעית- להביא את החברה לריווחיות, היתה הקלה מכולן, מבחינתו.

  להמשך המאמר

• העתיד שייך למנהלים בעלי מוח ימני מפותח יותר

  עד לאחרונה, נחשבו מנהלים בעלי מוח שמאלי דומיננטי למצליחנים שבמנהלים. דוגמא לתפיסה זו ניכרת אפילו בתפיסת המצליחנים במבחני הפסיכומטרי, המסתמכים בעיקר על בדיקת מידע וכישורים הקשורים למוח השמאלי. אך כל זה עומד להשתנות. העתיד שייך דווקא לבעלי מוח ימני דומיננטי. ההקשר נשמע מוזר? לאו דווקא.

  להמשך המאמר

• כך הקפצתי את המשכורת פי 3.5 ב- 5 שנים

  גלובס, ינואר 2012

  להמשך המאמר

• סיפור קריירה: על ההייטקיסט שהחליט לעזוב הכל בגיל 42

  גלובס, אפריל 2012

  להמשך המאמר